集团管控难穿透
多层级组织、制度与核算口径不一，总部难以及时看清经营与风险。
央国企与大型集团 · 央国企等大型企业管理AI
金蝶AI星瀚
以AI增强的全集团、全价值链能力，重构大型企业管理
面向央国企和大型集团，依托金蝶AI苍穹，把财税、人力、供应链、制造、采购、营销与协同纳入统一平台，通过可组装应用和业务智能体支撑集团管控、精细运营与全球化发展。
央国企等大型企业管理AI
AI星瀚
业务 · 数据 · 组织
01集团财务
02全球司库
03供应链制造
04AI智能体
2000+大型企业客户
100+500强深度应用
170+覆盖国家和地区
从问题到价值
先解决关键管理矛盾，再释放产品能力
产品价值不在功能数量，而在能否把分散的数据、流程和组织动作连接成可持续优化的经营闭环。
企业常见挑战
01
02
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系统割裂难协同
财务、采购、制造和人力分散建设，流程断点与重复录入长期存在。
全球经营难统一
跨区域经营面临多语言、多准则、多币种和合规治理挑战。
可建立的管理能力
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以统一数据和业务平台支撑集团战略管控与产业协同
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让AI进入核算、分析、风控和执行场景，提升管理响应速度
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通过可组装能力分步替换传统系统，降低大型项目演进风险
核心能力
围绕关键业务，建立端到端能力组合
以下内容依据产品资料与业务定位重新梳理，突出每项能力解决的问题和可落地的业务范围。
世界一流财务
覆盖智能核算、财务共享、全面预算、EPM、资金与司库，连接战略、预算、执行和报告。
- 财务共享
- 全球司库
- 全面预算
智慧税务与合规
贯通业、财、税、票、资、档，支持集团税务治理、风险识别与合规管控。
- 集团税务
- 风险预警
- 电子档案
供应链与采购
连接寻源、采购、合同、库存、销售和伙伴协同，增强供应链韧性与端到端可视。
- 战略寻源
- 供应协同
- 库存运营
制造与运营
贯通计划、生产、质量、设备与成本，支持多工厂、多模式制造协同。
- 计划排产
- 制造运营
- 质量追溯
组织与人才
围绕组织、人事、薪酬、绩效和人才发展，支撑大型集团柔性组织与人才经营。
- 组织发展
- 薪酬绩效
- 人才供应
企业管理智能体
将企业知识、经营数据和流程工具交给智能体，辅助洞察、决策并推动任务执行。
- 经营洞察
- 风险识别
- 任务执行
为什么选择
AI星瀚的差异化价值
从架构、场景与持续演进三个维度，判断产品是否真正适合企业当前阶段。
大型企业实践沉淀
把央国企、世界500强和行业龙头的管理实践沉淀为可复用的业务能力。
可组装的EBC架构
按业务场景组合能力，既支撑集团统一，也保留产业与区域差异。
AI与管理原生融合
智能体直接连接数据、权限和流程，不止提供问答，更能进入经营闭环。
落地路径
从基础统一到智能运营，分阶段释放价值
- 01统一数据与主数据
- 02重构集团核心流程
- 03上线AI增强应用
- 04持续组装与迭代
适用场景
哪些企业更值得优先考虑
结合组织规模、流程复杂度和核心经营诉求，判断产品与企业阶段是否匹配。
集团财务升级
适合需要共享、司库、预算、合并与穿透分析的大型组织。
产业链协同
适合横跨采购、制造、物流、营销与服务的多产业集团。
全球化经营
适合多国家、多法人、多币种、多会计准则的跨境业务。
常见问题
选型前，先把关键问题说清楚
产品范围、版本和实施边界会随企业情况变化，建议在明确核心场景后再确认最终方案。
金蝶AI星瀚适合什么类型的企业？
更适合央国企、大型集团和业务复杂度较高的企业，尤其是存在多组织管控、全球经营、产业协同或传统ERP升级需求的企业。
EBC与传统ERP有什么不同？
EBC强调以业务为中心的可组装能力。企业可以把财务、供应链、人力等能力像积木一样组合和演进，更灵活地适应组织与业务变化。
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下一步
把企业现状转成可执行的选型范围
从组织规模、核心流程、系统现状和未来目标出发，进一步确认产品组合。